|
||||||
更新時間:2012.11.22 瀏覽次數: | ||||||
一直以來,加盟招商這種營銷模式給涂料企業帶來“螞蟻雄兵”,可以說,許多涂料品牌的原始資本積累,基本上都和“加盟商”緊密相連。但是,絕大多數涂料品牌和渠道商之間僅僅是利益的結合,渠道商天然就對涂料企業缺乏忠誠度。 隨著時間推移,涂料市場的不斷變化,尤其在近兩年行業危機的沖擊下,一些涂料生產廠家似乎意識到,可實現利潤最大化的“直營模式”才是發展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力,通過較小規模的投資,換取未來營銷渠道的可控力和競爭力,因此紛紛把現有渠道收歸自有,或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。 但是,在加強直營渠道的同時,很多涂料企業也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。涂料企業直營渠道的布局所帶來的高成本,也容易對涂料企業自身的發展帶來沉重的負擔。一個涂料企業要想在直營方面取得成功,自身的綜合實力才是關鍵,包括資金、人員、服務、管理、物流等,每一個環節的運行不暢,都有可能導致企業“動脈”癱瘓。 |
||||||